“我們大學生采煤班,培養出了多位優秀干部，如今的大學生采煤班已成為神東培養人才的搖籃�！睖卮蠼�說。今年34歲的溫大江，曾經是哈拉溝煤礦綜采一隊大學生采煤班的第一任跟班隊長，2007年大學畢業的溫大江來到神東煤炭集團公司，義無反顧的投身煤炭生產一線，一步步成長為現在的綜采一隊隊長。

繼承優良傳統 奮戰百米井下

哈拉溝煤礦是神東千萬噸主力礦井，從2003年開始，每年都有數十名大學生進入。溫大江所說的“大學生采煤班”是哈拉溝煤礦乃至整個神東礦區的精英采煤班，成立于2011年11月，班組共有12名礦工，成員均具備生產崗位懂技術、技術崗位懂生產、管理崗位懂全盤的“三懂”全能素質。

溫大江介紹，每位大學生來到神東后都要經過老師傅“一帶一”學習半年以上，等他們把手上的工作拿下，通過“嚴要求、高標準”的淘汰制選拔，才會被組建到一個班組里。大學生采煤班建立初期，神東煤礦都是進口設備，菜單里都是英文，很多老師傅不認得，大學生的學習理解能力強，很快將菜單翻譯出來并給隊上成員進行了培訓。

“我們將一些傳統、一些吃苦耐勞的精神以及安全經驗傳給他們，他們將所學的文化知識傳給我們，大家互相學習、互相進步。”今年53歲的賈立軍是大學生采煤班的師傅，也是綜采一隊的副隊長，有著34年煤礦從業經歷，被大家稱為綜采一隊的“頂梁柱”。

大學生采煤班既傳承了老一代神東煤炭人“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻”的優良傳統，又有聰明好學、不拘一格的創新創造能力，自成立以來，班組未發生一起安全事故，安全生產周期3375天，實現了安全生產零傷害的奮斗目標，班組成立九年來，已累計生產原煤3940萬噸。該班組先后被授予全國總工會“安康杯”競賽優勝班組、全國能源化學系統“工人先鋒號”、神東煤炭集團公司“金牌班組”、中國安全生產協會“安全管理標準化示范班組”、國家安全監管總局“全國青年安全生產示范崗”等稱號。

支部網格化 創新黨建管理新模式

“取得這些成績的背后，離不開黨的領導和黨的建設，離不開團隊的團結協作，離不開每位成員的自我超越�！惫�拉溝煤礦綜采二隊黨支部書記、隊長牛濤說道。

現在的大學生采煤班，年齡最大的是38歲的班長梁勇，其余成員都是90后，12個人里有4個人是黨員。

為加強溝通、凝心聚力、促進和諧、推動工作，哈拉溝煤礦黨委率先在綜采一隊、綜采二隊黨支部中推行“支部網格化”管理，具體做法由支部書記聯系支部委員、支部委員聯系黨員、黨員聯系群眾，實現“橫向到邊、縱向到底”的網格化管理模式。每月要求支部書記、支委、黨員不同層級的人員完成五件小事，并隨時記錄完成情況，每月月底根據每名黨員完成任務的數量和質量自評、互評、群眾評，進行評比貼星，完成一件事貼一顆星，五件事完成俱佳，即為當月的五星優秀黨員。

“夫妻兩吵架、鬧矛盾也要開導，礦上必須安全作業，不能讓他們帶著情緒去生產�！苯衲�36歲的賈雙喜是第一批加入綜采一隊大學生采煤班的成員，于2017年5月被提拔為綜采二隊生產二班班長，是從大學生采煤班走出來的優秀干部之一。

展板上，賈雙喜名字那一欄貼滿了五顆星星，作為一名黨員，賈雙喜已經完成了本月要做的五件事:每月和所聯系員工談心談話1次；每月為所聯系群眾進行1次政策解讀；每月為所聯系群眾做1件好事（如：技能提升、扶貧幫困、化解矛盾等）；每月督促所聯系群眾查找隱患至少2條；每月征集聯系群眾合理化建議至少1條。

牛濤介紹，員工在交接班時間、勞保發放、工資獎金分配、班中餐質量等方面訴求較多。員工通過負責聯系自己的黨員積極向支部反映，黨支部每月將這些意見建議進行梳理后分類處理，屬于支部管理范圍的事項及時解決，權限以外的事項及時上報礦黨委，并及時將意見建議落實情況向員工反饋。

哈拉溝煤礦黨委副書記蔚高升說：“密切聯系群眾是我黨的最大政治優勢，支部網格化管理為員工反映問題打開一扇方便之門，通過網格化管理，支部戰斗堡壘作用更加明顯，支部委員履行職責更加到位，黨員先鋒模范作用更加突出，員工群眾幸福指數更加提升，問題解決閉環管理更加高效。”

建設品牌班組 打造企業文化

哈拉溝煤礦位于陜西省神木市大柳塔試驗區境內，是神東億噸礦區的骨干礦井之一，具有“生產規�；�、技術現代化、管理信息化、隊伍專業化”的特點，年生產能力1600萬噸，一年的煤炭生產量就能夠供北京和上海兩座超級大城市城鄉居民用電整整一年。

大學生采煤班作為神東的“特色品牌”，一直承擔著綜采一隊、乃至哈拉溝全礦的主力生產任務，創造了連續9年人身“零”傷害等多項安全生產紀錄，并連年刷新煤炭生產紀錄，一時間在礦區內外聲名鵲起，先后被多家中省級媒體采訪報道，品牌班組建設的重要性逐漸顯現。

通過打造大學生采煤班，神東已經形成了自己的模式和方法。在哈拉溝煤礦的員工中，大學生、神東子弟群體，以及工種相同、想法相似的員工，他們有著共同的身份認同和相似的價值理念，彼此之間相互信任，聚合在一起時，很容易結成有力的共同體。在大學生采煤班后，哈拉溝煤礦根據班組成員的身份特點、業務特點，從最能夠激勵班組成員奮進的因素進行分析，找到品牌班組建設的切入點，先后建設了神東子弟班和創領電工班，培養了一批管理人才，為其他班組提供了人才支撐。

當前，神東企業文化建設已經從探索階段，進入到了有方向、有目標的建設提升階段，打造神東文化品牌成為神東企業文化建設新的方向和目標。神東文化品牌的打造，既需要公司層面的整體塑造，也需要基層特色品牌的支撐，而大學生采煤班、神東子弟班和創領電工班的建設，采用重點培育、標桿打造的方式，實現以點帶面、整體提升，充分調動了基層班組開展班組建設、班組文化建設的積極性，有力地推動了基層班組對神東文化建設的深入踐行。

品牌是一個產品、一個組織在社會上的定位與認知，對提升產品或組織的地位，贏取認知認同，有著重要作用。哈拉溝煤礦根據班組成員的身份特點、業務特點建設品牌班組，不僅增強了哈拉溝煤礦和神東煤炭集團公司的品牌影響力，還為整個煤炭行業打造了一張品牌“新名片”，吸引更多優秀人才進入，優化了煤炭行業人才隊伍結構。（當地供稿 馬玉凌 張振聲 趙博）