衡量學習教育工作做得好不好，簽到、積分數據是道硬杠杠；社區日常工作也要登報上網，以轉贊評數量證明群眾“滿意”，吸引領導“注意”；各部門政務上網卻不共享數據，基層工作人員想讓群眾辦事只跑一次，就得在線上“跑”很多次……近年來，一些基層干部在完成大量實際工作之余，還要養小號、扮水軍、在朋友圈里求點贊，以滿足上級對數據、流量的要求，成為形式主義的新表現。

有些基層單位為了避免人人深陷其中，不得不定人定崗負責數據，凸顯了反感形式主義，但不得不搞形式主義的無奈。更惡劣的是，一些部門用網上熱度取代群眾滿意度，以漂亮數據代替百姓真情實感，完全走歪了路子。

大數據、云計算、云會議等新技術的應用有助于提高管理科學性、提升效率，“讓數據多跑路、百姓少跑腿”，也是許多政務APP的開發初衷。但是，在唯流量思維的異化下，很多實實在在的工作演變為基層新負擔，為了下載量、注冊量，搞攤派、求點贊，實在是背離了數字賦能治理的本意。

誠然，互聯網時代難以徹底拒絕流量，但人的時間精力是有限的，過度關注虛指標，勢必擠壓實作為。

要矯正異化了的唯流量思維，拯救困在流量里的基層工作者，必須堅持以人民為中心，不貪戀線上熱度，以更科學、更完善的辦法指導、考察與評價基層工作，讓基層干部把更多時間精力放在服務公眾上，用實干刷出業績流量。