今年一季度，陜煤集團彬長礦業公司煤炭產量較去年同比增加67.79萬噸、營業收入同比增收5.96億元、利潤同比增盈2.46億元，多項經濟指標均創歷史同期最好水平。

智能開采實現“新突破”

“開機！”3月25日，隨著一聲令下，該公司胡家河礦集控室操作員按下“一鍵啟停”按鈕，500余米地層深處402104智能化工作面膠帶運輸機、刮板輸送機、采煤機依次開啟，滾滾烏金歡快流淌。

該智能化工作面是該公司建成的第6個智能化工作面，該面的建成也標志著彬長礦業4對生產礦井智能化開采實現“全覆蓋”。

從煤炭賦存條件來看，彬長礦區具有儲量大、煤層厚、品質高等得天獨厚的資源優勢，但同時又是全國自然災害最重、安全風險最高的區域之一，可以說是“天使”與“惡魔”相伴相生。

今年3月，為全面提升煤礦智能化水平，促進煤炭行業高質量發展，國家能源局發布智能化煤礦建設指南征求意見稿，國家大力推進煤礦智能化開采、打造智能礦山的初衷和本意，就是為了實現重災害礦井的減人提效和本質安全，目前已經成為全行業推進安全發展的共同選擇和主要路徑。回過頭看，兩年前彬長礦業攻堅克難建成西北地區首個多元災害條件下特厚煤層智能化綜放工作面的遠見卓識，無疑來自企業始終堅守的安全發展不變初心。

近年來，煤礦智能化發展駛入快車道，但在賦存條件復雜的多元災害礦井涉足較少。2019年初，該公司黨委書記、執行董事趙文革要求強化頂層設計，加大工作力度，3年時間里，實現礦區多元災害條件下智能化開采“全覆蓋”。

“今年以來，我們圍繞建設‘智能礦井、智慧礦區、一流企業’目標，加大裝備投入與技術引進，全力攻克智能化掘進制約難題，大力實施作業面少人或無人、主要部位無人值守、機器人巡檢和先進工器具的應用推廣，切實發揮智能化在安全生產方面的支撐保障作用。”該公司副總經理劉沛林說，公司全面推進系統大融合大提升，成立智能化專業隊伍，建立統一標準，加強統一運維和監管，提高運行效率，實現采、掘、機、運、通、洗選等生產系統“監測、管理、控制”一體化智慧運行，不斷提升集約高效生產能力。

提質增效迸發“新動能”

“年初以來，我們圍繞‘安全管理上臺階、改革創新強動力、提質增效促發展’工作主題，依托陜煤集團‘三網一平臺’，加快推進內部市場化運營管理和‘雙十’體系建設，強化經營過程管控。”該公司副總經理、總會計師王福懷說，公司轉方式，增效益，不斷提升經濟“內循環”質量。

“我們夯實業務部門成本管控職責，建立健全成本目標逐級分解落實機制，形成了全員、全維度、全要素、全過程的成本目標管控體系，并與崗位薪酬、量化考核掛鉤，促進成本目標達成。”該公司副總會計師、財務部經理楊宏海說，強化成本管控，各單位進一步樹牢了“在生產過程中搞經營，在經營意識下搞生產”的理念，抓創新、抓源頭、抓基礎，發揮技術進步在降本增效、經營管理中的支撐作用，通過技術創新、方案優化和設計優化，從源頭上降低生產成本。

彬長礦業深入推進以全面預算為主導的內部市場化管理，助推各單位在生產經營的全“鏈條”上尋找增收點和利潤源，實現綜合效益最大化。

“皮帶隊完成北西膠帶大巷1030米皮帶安裝等單項工程，人均工資額外增加1754元；綜采隊平均每工產量較計劃提高0.47噸；五大要素累計結余12余萬元......”該公司胡家河礦副總經濟師、企劃部經理蔡美波說，一季度以來，礦井內部市場化工作成效頻現。

強化管理，苦練“內功”，全面提升了經營管理水平。今年一季度，彬長礦業在順利完成煤炭產銷任務的基礎上，完全成本較陜西煤業計劃下降1.29元/噸，利潤完成陜西煤業年計劃58.3%。（當地供稿 彎桂清）