進入四季度以來，陜煤蒲白建莊礦業(yè)公司緊盯礦井安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)和井下安全生產(chǎn)實際，通過保證設(shè)備檢修時間、優(yōu)化故障響應(yīng)機制、嚴(yán)格生產(chǎn)影響?yīng)剳停�三環(huán)緊扣，奮力沖刺四季度，打好安全生產(chǎn)“收官戰(zhàn)”。

保證檢修時間，提升設(shè)備運行質(zhì)量

工欲善其事必先利其器，減少生產(chǎn)事故影響的關(guān)鍵，在于高質(zhì)量的設(shè)備檢修。該公司堅持以“磨刀不誤砍柴工”的態(tài)度，認(rèn)真做好井下各生產(chǎn)環(huán)節(jié)設(shè)備檢修工作。在做好生產(chǎn)期間設(shè)備監(jiān)護的同時，每天主系統(tǒng)檢修時間不低于250分鐘，各采掘面檢修時間不低于260分鐘；如遇特殊情況，提前申請，經(jīng)相關(guān)責(zé)任部門核實后，延長檢修時間，堅決杜絕設(shè)備檢修“打忙工”的情況發(fā)生。

與此同時，合理安排設(shè)備檢修工作量。每天根據(jù)現(xiàn)場設(shè)備運行情況，確定檢修工作計劃；安排生產(chǎn)班巡查人員和設(shè)備監(jiān)護人員實時掌握設(shè)備運行狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)隱性設(shè)備故障因素；執(zhí)行設(shè)備檢修清單制管理，確保及時維護保養(yǎng)每臺設(shè)備；組織檢修班人員提前深入現(xiàn)場，備齊設(shè)備檢修所需材料用具，確保停機后第一時間投入檢修；堅持重大設(shè)備月度強檢機制，持續(xù)提升設(shè)備運行質(zhì)量。

優(yōu)化響應(yīng)機制，降低生產(chǎn)事故影響

高效率的響應(yīng)機制，是降低生產(chǎn)事故影響、保證設(shè)備開機率的重要手段。該公司結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實際，以故障處理的難易程度和影響時長為標(biāo)準(zhǔn)，確定了6個等級的生產(chǎn)影響事故，并將全礦停產(chǎn)、單一采掘工作面停產(chǎn)等生產(chǎn)影響范圍納入等級分類，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的生產(chǎn)影響事故，精細明確和落實事故發(fā)生單位、事故性質(zhì)、原因，需要協(xié)調(diào)的設(shè)備、配件以及可能造成的停產(chǎn)影響時間。

與此同時，結(jié)合不同生產(chǎn)影響事故，合理確定響應(yīng)程序。凡出現(xiàn)全礦停產(chǎn)生產(chǎn)影響事故，不論影響多久，值班領(lǐng)導(dǎo)必須第一時間到調(diào)度室指揮處理；凡出現(xiàn)4小時以上全礦停產(chǎn)影響，或者單一采掘面8小時以上停產(chǎn)影響，必須第一時間通知黨政負責(zé)人，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)事故影響處理。在此基礎(chǔ)上，明確不同程度生產(chǎn)影響，到調(diào)度室協(xié)調(diào)、深入生產(chǎn)現(xiàn)場指揮人員范圍，夯實了各級人員故障搶修責(zé)任。

加大獎懲力度，奮進正規(guī)作業(yè)循環(huán)

在對待生產(chǎn)事故影響管理上，該公司嚴(yán)格獎懲力度。凡月度累計生產(chǎn)影響在指標(biāo)范圍內(nèi)，且完成生產(chǎn)任務(wù)的，給予獎勵；累計生產(chǎn)影響超過指標(biāo)范圍的，給予指定處罰金額；在此基礎(chǔ)上，實行生產(chǎn)影響單次處罰機制，影響時間越長，單位時間內(nèi)處罰力度越大，每小時最高處罰達3000元。

與此同時，關(guān)注生產(chǎn)影響搶修過程。對未及時處理設(shè)備故障、違規(guī)操作、專項檢修質(zhì)量不過關(guān)，以及設(shè)備配件未按要求準(zhǔn)備到位、配件和材料存在質(zhì)量問題、值班期間不能充分履職等情況，給予200-10000元不等的處罰；凡影響時間超過8小時以上，成立事故調(diào)查組進行追責(zé)問責(zé)。對處理影響過程中表現(xiàn)突出的，給予獎勵，有效激發(fā)了全員奮進正規(guī)作業(yè)循環(huán)的熱情。（當(dāng)?shù)毓└?李斌 杜延龍）

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