2022年，蒲潔能化公司錨定“爭先創優”發展新目標，接續2021年生產經營取得的好成績，鼓足士氣不松勁，踔厲奮發加油干，首月生產甲醇20.89萬噸、聚乙烯聚丙烯7.47萬噸，刷新自投產運行以來聚乙烯聚丙烯單月產量歷史紀錄，實現聚烯烴產量“開門紅”。

底線越收越緊，基礎越來越牢

“蒲潔能化的發展，一定是堅守底線的發展。”該公司二屆二次職代會暨2022年度工作會上，公司黨委書記、董事長田玉民把蒲潔能化的初心再次描繪，也為2022年奠定了總基調。

為切實筑牢安全底線，新年伊始，蒲潔能化公司第一時間印發《2022年安全環保工作要點》，并組織全員簽訂《安全環保目標責任書》，把安全環保責任制轉化為督促干部職工履職盡責的“硬指標”和“鐵杠杠”。印發《關于開展安全生產培訓“走過場”專項整治工作的通知》，對于安全環保培訓計劃不明確、培訓不精準、過程不嚴謹的現象進行排查整治，確保安全培訓成為員工增強安全意識、提升安全技能的“練兵臺”。2022年1月份，安全管理部共完成新員工入職培訓、外委人員入廠培訓95人次；各部門、中心開展安全培訓40余場。常態化開展安全檢查，主要針對重大危險源區域安全設施、特殊作業、應急物資等進行“找茬”、整改，確保生產裝置始終處于安全穩定運行的良好狀態。

“歲末年初，是員工思想容易麻痹大意的時候，因此，我們加強了對勞動紀律的檢查和整治。”安全管理部負責人介紹，為進一步收緊安全管理底線，該公司還結合干部走動式管理，組織對員工在崗期間的勞動紀律情況進行了集中檢查，以“人的安全行為”保障“物的安全狀態”，為首月取得“開門紅”奠定了堅實基礎。

問題越找越準，產量越來越高

“楊工，704灰水處理裝置3號過濾機顯示備用狀態，請現場檢查確認�！薄笆盏剑　薄�…進入2022年，雖然渭北平原迎來了幾場大雪、氣溫驟降，但蒲潔能化公司全員保障生產“安穩長滿優”運行的勁頭卻異�；馃帷４蠹叶颊f：“1月份要力爭‘開門紅’，給2022年開好頭、起好步，這樣咱的錢袋袋才能鼓鼓的不是？”

要想實現產量“開門紅”，首先就是要深挖影響生產長周期高負荷穩定運行的“疑難雜癥”，并對癥下藥解決問題。鑒于此，剛剛進入1月份，由公司黨委副書記、總經理封建利等領導班子成員、各專業負責人和技術人員參加的“保障系統長周期高負荷穩定運行”專題討論會，先后在甲醇中心、烯烴中心召開。期間，全員緊盯生產系統暴露出的突出問題進行研究探討，深入分析問題存在的根本原因，并制定整改辦法措施。據悉，會議期間，共梳理問題21項，形成措施60條。

與此同時，為把全員的思想和行動統一到穩生產、保負荷目標上來，生產技術部制定《關于生產負荷波動調度處置的補充規定》，對生產負荷波動進行定義和分層分級，對不同情況下的調度處置流程、內容進行規范明確，并提出考核意見、辦法�！兑幎ā芬唤洶l出后，全員履職盡責、擔當作為的主動性越來越高，生產現場排查隱患、處置問題的身影成為了冬日里一道亮麗的風景線。

經過努力，該公司氣化進煤量達到485m3/h，聚乙烯聚丙烯日產量最高達到45t/h和52t/h。“開門紅”，穩穩的。

應急越來越穩，保供越來越強

1月份，陜西省疫情形勢嚴峻復雜，受其影響，道路受阻、物流不暢等問題接踵而至，這給蒲潔能化公司生產物資保供工作帶來了極大挑戰。

遇到挑戰是常態，迎難而上是姿態。接到公司煤炭、1-丁烯、液堿、鹽酸等物資保供任務后，采供中心立即行動起來，一方面積極與地方政府溝通協調，辦理生產物資通行證，保障生產物資能夠順利通行；另一方面，嚴格按照公司疫情防控工作要求，提前與供貨商確認“兩碼”、核酸檢測結果等信息，確保物資既能安全抵達、又能夠按時“入倉”。

“疫情期間，我和同事在鹵陽湖等高速路口接車。最晚的時候，凌晨兩三點還有物資車輛到廠�！辈晒┲行牟少弳T李文杰介紹，為切實做好疫情形勢下的物資保供工作，采供中心安排專人24小時在蒲城高速路口接送車輛，確保所有物資隨到隨接、滿足生產需求。據悉，疫情管控期間，該公司共在高速路口順利接送物資車輛432車次。

除了物資保供，人員保供也是疫情下的一大難題。1月份，蒲潔能化公司因疫情原因隔離員工82人。為避免崗位人員“缺位”帶來的工作影響，蒲潔能化公司各部門、中心紛紛想辦法、“出妙招”，“A/B崗”使起來、“技術員下沉”用起來，有力推動了生產經營各項工作穩步推進。

“‘開門紅’是蒲潔能化公司2022年的起點，我們將拾級而上、努力拼搏，推動公司走好爭先創優發展之路�！碧镉衩裾f。（當地供稿 曹亞婷）

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