兵器工業集團黨組把2022年確定為集團公司“責任落實年”，強調要保持戰略定力，堅定必勝信心，強化責任擔當，在新的趕考之路上體系化推進高質量發展；要增強歷史主動，勇于自我革命，增強斗爭精神，以高質量黨建引領保障高質量發展。兵器工業集團在陜單位聚焦“三大責任”，明確目標任務，細化工作措施，強黨建、戰疫情，建體系、拓市場，抓創新、保交付，奮力實現一季度“開門紅”。

光電集團光電股份公司：科研生產蓄力沖刺目標任務

勞動競賽助力沖刺目標達成。競賽主戰單位及職工積極響應，采取“拉動式”、“倒排計劃”管理模式，以裝配單位的裝配需求拉動配套單位的零部件配套，以產品交付期限倒排每道工序的生產周期和班產數量，努力減少工序之間的等待時間，確保生產緊密銜接，提高工作效率；競賽配合單位職工深入現場，主動配合、科學指導、及時發現和解決問題，協助競賽抓總單位按進度完成生產任務；競賽保障單位職工圍繞中心工作，全面保障競賽過程中安全、質量、綜合服務等各項工作有序推進。

工藝技術團隊全力保障一線生產。面對公司兩個系列重點產品種類多、數量大、任務緊等特點，工藝技術中心表貼項目團隊積極主動，全身心撲在生產一線，確保高質量完成產品表貼焊接任務。表貼項目團隊針對每種新上線的產品進行程序編制，從程序前端文件可制造性審查、生產工藝流程制定，到工裝設計、貼裝程序編制優化、焊接程序調整，再到焊接后檢查、返修，不放過每一個細節，及時解決批生產中遇到的每一個技術問題，切實做到“工藝在一線、一線有工藝”。

裝備制造部有力措施確保生產進度。裝備制造二部堅持穩字當頭，穩中求進，錨定目標，持續發力。一是合力攻堅保進度，凝心聚力促生產，積極營造起比學趕幫超、大干快上的濃厚生產攻堅氛圍；二是精心謀劃，合理調配資源，以目標計劃為靶心，發揮優勢，確保日事日清，做到事事有人抓、有人管；三是強化責任擔當，在安全、質量管理上不放松，通過加大對生產過程全方位控制力度，確保生產過程安全、可靠、穩定；四是結合生產實際，通過強化生產組織，嚴格工藝執行，優化工藝流程，努力提高產品質量和生產效率。

特能集團慶華公司：生產經營夯實責任穩步開局

“以人為本”戰疫情。公司堅持“外防輸入、內防反彈”總策略，“動態清零”總方針不動搖、不放松，研究制定進一步加強疫情防控工作的具體措施，明確了21項硬性要求。積極落實非必要不進廠原則，減少廠區員工與其他區域的人員交叉流動，充分采用線上統籌安排、線下工作對接相互聯動方式，確保疫情防控、物料采購、產品發貨三不誤，并對出入車輛和司機嚴格落實“逢車必查、逢人必查”，切實將疫情防控措施落實到位。

“強化管控”保生產。各單位以最嚴標準在做好疫情防護的前提下，瞄準年度任務目標，擔當作為。運營保障部門充分發揮生產拉動式和“亮紅燈”機制作用，有序組織，推動均衡生產。科研管理部門開展“把脈、診斷”工作，搭建交流平臺，推動“雙輪驅動”走深走實。試驗技術中心制定工裝細化管理及考核辦法，建立可視化工裝臺賬，為試驗過程可靠提供堅實保障。截至目前，公司重點合同全面按時保質保量履約，27條涉火生產線均完成了集團公司安全生產流程化管理專家組的評估。

“勇擔責任”穩開局。公司進一步強化領導深入危險一線帶班制度，查找隱患，幫助指導基層單位解決流程化管理、質量安全條件改善等難點問題。公司黨委積極推動疫情防控聯防聯控，邀請不同單位人員實施互檢互查。公司工會緊緊圍繞中心，采取專項和長線相結合的方式，在3個職能部門、14個生產科研及保障單位中開展安全生產管理流程化專項勞動競賽。截至目前，公司各項工作緊鑼密鼓，安排有序，全體干部職工堅定信心實現首季“開門紅”半年“開局穩”目標。（當地供稿 西北兵工部）

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