“循著陜煤集團楊照乾董事長在集團年初工作會上‘有什么、缺什么、補什么’的三大叩問，來看看彬長腳下的“路”，理理彬長手中的‘活’，望望彬長遠方的‘天’。”3月25日，在陜煤集團彬長礦業公司對標管理暨國企改革推進會上，彬長礦業公司黨委書記、董事長、總經理白永明要求，認真貫徹落實陜煤集團決策部署，圍繞打造復雜地質條件下一流能源企業目標，推進安全生產、國企改革、對標管理各項工作晉檔升級，推動企業高質量發展。

浩蕩春風起，奮進腳步疾。今年前2月，彬長礦業凝心聚力、攻堅克難，在確保安全生產的基礎上，煤炭產銷、掘進進尺、利潤等主要經濟指標均超額完成計劃指標，走好了奮進趕考路，順利實現開門紅。

安全生產鑄根基

叩石墾壤，畢力平險，盡銳出戰，以不破樓蘭終不還的志氣和骨氣，奮力攻下安全這道難關。

彬長礦區地質條件復雜，多元災害耦合疊加，被國家煤監局定位為“四最”礦區，當前和今后一個時期，安全生產仍將是彬長礦業最大的風險和短板。

“去年，公司圍繞‘強治災之基、固安全之本’工作理念，通過企院合作完善了災害治理頂層設計并付諸實施。”彬長礦業公司副總經理焦小年介紹，一年來，按照地質透明化、系統可靠化、工程超前化、技術精準化的基本路徑，完成各類地質勘探進尺1.9萬米、勘探面積5.8平方公里，完成各類瓦斯抽采鉆孔163萬米，各類防沖卸壓鉆孔126萬米，各類疏放水鉆孔6000米、疏放水量130萬立方米；圍繞提升系統治災水平，3對礦井新風井項目開工建設，4對礦井建成了瓦斯抽采智慧化分單元評價系統；圍繞治災技術手段提升，2-111瓦斯高效抽采、地面水平井分段壓裂等先進技術落地見效，礦區災害綜合防治的基礎和環境得到有效改善。

安全生產來不得半點松懈，必須時刻保持高壓常態。年初，彬長礦業公司堅定確立“零傷害、零超限、零發火、零水害、零沖擊、零重大隱患”年度“六零”安全目標，扎實推進三年攻堅行動，始終將抓基層、打基礎、苦練基本功作為強化現場管理的“真諦”，在“123466”安全管理新體系指引下，做實做精質量標準化、“五星”創建、“四員兩長”建設、全員素質提升等安全“基礎工程”，織密防線，守好紅線。在此基礎上，3月上旬，彬長礦業公司主動對標對表國家和行業新規定、新標準、新要求，制定發布全國煤炭行業首個多元災害災害治理企業標準，踏出了向“標準引領、體系推進、本安治災”目標邁進的“關鍵一步”。

“下階段，公司將還始終依靠科技進步這個‘關鍵變量’來破解治災害、調接續等重大難題，在集成整合中創新提升，在產學研用中融會貫通，把智能化基因嵌入礦區治災、掘進和安全綜合管控的豐富實踐，加速形成獨具彬長特色的核心主導技術‘譜系’，加快形成立體、系統、科學、精準治災新格局。”白永明說。

鍛長補短促發展

抓對標補短板，促改革解難題，在破與立、守與創的雙向融合中推動轉型升級、提升管理新境界。

“去年，公司圍繞安全管理、接續調整、四化建設、創新管理等工作，分門別類確定29項樹長板、39項補短板內容，先后組織內外部對標59次，吸收先進經驗和成果轉化71項，促進了管理和創新能力的提升。”彬長礦業公司副總經理、總會計師王福懷介紹，公司實施5個標桿示范創建項目，其中，內部市場化管理項目成為陜煤集團煤炭板塊專項標桿，“5G+智慧礦區”項目成功入選工信部“工業互聯網平臺+安全生產解決方案試點示范項目”榜單。

年初以來，彬長礦業公司完善常態化機制、分級分類開展對標提升行動。確定23項樹長板、26項補短板對標工作任務，圍繞安全管理、生產技術、治災能力、經營管理水平提升，重點開展了NOSA管理體系、“千眼”視頻監控系統、開采布局優化、單進水平、瓦斯高效抽采、沖擊地壓防治、成本精細化管理、內部市場化管理、差異化薪酬分配激勵等對標工作，持續增強企業創新活力。

“在煤炭經濟新態勢的‘映照’下，市場好效益好，容易使人們產生‘飄飄然’的幻覺，自我‘免疫力’下降，市場‘依賴性’增強，日常‘管控力’松懈。”白永明表示，必須時刻保持安不忘危、興不忘憂，穩中求進、主動求變，才能牢牢把握未來發展的主動權。

近期，彬長礦業公司創新理念，多點發力，抓好績效考核，科學設置指標，細化考核內容，加強源頭控制，強化過程管理，確保兌現落實；盤活體制機制，深度推進“三項制度”改革，切實發揮好“三項機制”激勵導向作用；抓實干部隊伍建設，常態化開展干部履職評價，引入激勵淘汰機制，讓能干事、干成事的干部得褒獎、獲重用，讓敢擔當、敢創新的干部沒顧慮、有舞臺，讓不適應、不作為的干部受懲戒、讓位子，形成積極進取、擔當有為的良好干事氛圍；秉承“人才興安、人才強企”的戰略，借助富有創新性的人才培養機制和富有競爭力的人才招引機制，讓各級專業技術人才在企業的“大熔爐”中砥礪成長，匯聚推動企業發展的后發優勢和不竭動力；堅持黨建鑄魂，持續抓牢“黨建工作與生產經營深度融合”這條主線，不斷夯實以黨建凝聚力、文化引領力、干部清廉力、職工向心力為要素的精神道德體系，形成勠力同心、筑夢一流、推動發展的強大合力。

戰略引領向未來

以目標驅動實干，以愿景追求夢想，彬長礦業既要始于足下，也要學會登高望遠。

陜煤集團董事長楊照乾指出，當前，大變局在變、新格局更新，站在什么樣的高度、以什么樣的角度來審視發展、規劃未來，是一個十分重大的命題；高質量的發展，從來離不開目標的引領、戰略的支撐、路徑的做實和精神的保障。

彬長礦業成立19年來，在陜煤集團和陜西煤業的堅強領導下，廣大干部職工銳意進取、艱苦創業，基本完成了規模擴張、體量增長和強基固本，建成了關中最大的煤炭生產基地，推動企業進入了轉型升級、創新驅動、追趕超越的新階段。

站在新的起點上，下階段，彬長礦業將以確保安全為前提，以技術進步為依托，以管理提升為主線，以作風轉變為保障，堅持平穩均衡生產，堅持“強安全、精治災、優接續”，堅持“提質量、降成本、增效益”，堅持改革與創新雙推進，堅持環保與“增綠”雙銜接，堅持管理與文化雙融合，堅持做強煤炭主業與完善配套產業雙提速，堅持黨建引領與辦好實事雙促進，通過馳而不息地接續奮斗，把企業的區位、資源、體量優勢更好地轉化為發展、效益、聚合優勢。

站在新的起點上，彬長礦業將緊扣“十四五”戰略發展規劃，依托已經形成的主業突出、多點互補、鏈條緊扣、同步驅動的產業發展格局，用3—4年的時間奮力完成“本質安全創建、全面達產達效、沖刺115355目標”的“三步走”戰略，通過立標追標達標創標，同步做強做優企業在多元災害治理、智能智慧建設、循環經濟發展、綠色低碳先行等方面的集成和比較優勢，力爭攀上全國煤礦災害綜合防治的“制高點”，搶占全國煤礦智能化建設的“制高點”，打造全國黃河流域向綠增效、“雙碳”發展的“制高點”，著力建成安全、管理、素質、效益、文化“五個一流”的現代化企業。

“今年，彬長礦業將緊緊圍繞‘三步走、四做強、三個制高點、五個一流”的‘3435’戰略路徑目標，用‘干就干最好、爭就爭一流’的豪情壯志，濃墨書寫陜煤‘爭第一、創唯一’的彬長答卷。”白永明說。（當地供稿 彎桂清）

分享讓更多人看到