9月份生產甲醇20.24萬噸、聚烯烴產品7.08萬噸，分別完成計劃產量的108.33%和112.33%。國慶節期間，生產聚烯烴產品1.66萬噸，完成月度計劃產量的25.50%……

十一假期剛過，直降十幾度的氣溫給渭北平原增添了幾分秋日的蕭瑟。然而，坐落在渭北平原上的蒲潔能化公司，卻在“強作風”“高標準”等系列專項行動的加持下，呈現出一派大干快干的火熱場景，交出了一份份優異的生產經營成績單。

“只要人人想干事、能干事、干成事，蒲潔能化公司就一定能實現高質量發展目標。”面對企業發展道路上越來越多的風險挑戰，該公司黨委書記、董事長田玉民反復強調，蒲潔能化公司必須強作風練內功，以自身的硬核實力破局突圍。于是，一股由內而外的“強作風”行動將蒲潔能化人帶上了“爭先創優”的奮進軌道。

“強作風”帶來“高標準”

干部職工尤其是黨員領導干部責任心夠不夠、執行力足不足、紀律性強不強，決定著工作落得實不實、細不細。蒲潔能化公司牢牢牽住這一“牛鼻子”，把作風建設挺在前面，面向全體干部職工發起“強作風”專項行動。

行動要求，全員既要緊盯工作落實、標準執行過程管控不細的責任心問題、對各項決策部署和重點工作不按規定要求落實的執行力問題進行自我檢視，又要立足對分管工作不熟悉、工作紀律松弛等紀律性不強的問題進行認真查擺，大刀闊斧直搗“病灶”，把作風問題轉變成“奮進因子”，促進工作作風明顯好轉、責任意識明顯增強、執行力度明顯加大、管理效能明顯提高。

當“強作風”這股犀利的風刮過，蒲潔能化公司上下瞬間掀起強化作風建設熱潮，共查擺問題426項，開出良方750條，相繼結出了《檢修標準化手冊》、90余項實用新型專利、產銷量連破紀錄等重要活動果實，安全生產經營工作一路高歌猛進。

“‘強作風’專項行動不是開展一陣子，而是要融入企業發展全過程，使各項工作舉措成為工作標準。”當“強作風”專項行動成果凸顯的關鍵時刻，蒲潔能化公司黨委書記、董事長田玉民再一次擰緊作風閥，要求全員固化“強作風”專項行動成果，將良好作風轉化成工作習慣，將先進經驗舉措上墻形成制度標準，不斷抬高工作底板，推動企業高質量發展。

從“強作風”專項行動到“高標準”專項行動，蒲潔能化公司修煉作風內功，強筋壯骨成長，奏響了一曲不斷進行自我審視、自我革新、自我提升的奮進樂章。

“高標準”助推“高質量”

兩臺氣化爐連續運行時間超過80天，創下穩定運行新紀錄。

前三季度甲醇產量、聚烯烴產量分別較去年同期增長32.3％和39.9％，營業收入和利潤總額分別增長15％和54％。

4萬噸/年超高分子量聚乙烯項目、10萬噸/年CO2基可降解塑料項目等4個規劃項目，已完成前期計劃編制工作……

在蒲潔能化公司剛剛召開的10月份工作例會上，生產經營工作喜報頻傳，令人眼前一亮、無比振奮。

自蒲潔能化公司升級管理，將工作底板從“強作風”提升到“高標準”以來，各部門、中心再一次沉下心來，結合當前正在開展的作風建設專項行動，既以歸零心態“回頭望”：對照《部門職能劃分與工作職責》、各項制度標準以及年度生產工作經營要點，深刻剖析作風問題導致的工作標準不高的典型問題，形成問題清單；又以破零姿態“迎頭趕”：對標行業最優標準，明確追趕目標，制定改進措施。“一石激起千層浪”。當“高標準”專項行動席卷而過，112項問題短板被梳理成冊，435條措施被列入推動企業高質量發展的“導航圖”。

氣化裝置灰水泵、聚丙烯裝置擠壓機存在長周期穩定運行問題，甲醇中心、烯烴中心聯合機電儀各專業，向短板宣戰、向困難亮劍，實施系列優化調整舉措，加強操作人員技能培訓，細化點巡檢工作要求，保障了大型機組穩定高效運行。循環水排污及脫鹽水站濃水處理回收、含氨系統改造等項目受疫情影響，施工進度滯后，技術工程部立馬調整工作措施，加班加點搶進度、趕節點。十一假期剛過，氣溫驟降，生活保障中心聯合機電儀技術部，第一時間對全廠空調系統進行檢查試運行，將溫暖送到職工心上……作風建設當然少不了黨員隊伍，各黨支部積極探索黨建融入生產的新路子。9月份，以黨員為骨干推動的兩項試點項目——聚烯烴研發工廠項目成功試生產出改性聚丙烯產品……

依據435條“導航圖”，蒲潔能化人“按圖索驥”，強化作風、提升標準，將工作成效推向了一層又一層臺階，截至9月底，該公司已生產聚烯烴產品62.44萬噸，完成全年計劃的 87.94％，生產經營工作呈現出勢不可當的高質量發展新局面。據該公司黨委副書記、董事、總經理封建利介紹，下一步，蒲潔能化公司將以開展作風建設專項行動為契機，接續奮斗，朝著年度穩增長目標發起新的沖鋒！（當地供稿 曹亞婷）

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